员工敬业度也升级为综合敬业指数，包含个人敬业度和企业赋能度，更加全面衡量员工现状，符合当代员工管理特性。员工满意度是员工对企业的管理感受，满意度调查并未给企业指明管理上改进的真正方向。只有通过满意度、敬业度综合调查与科学分析，准确获取相关数据并深度挖掘两者之间的联系，才能找到企业管理的问题点，从而提升员工敬业度、提高经营业绩。

薪酬报告的主要目的实在企业调薪时为企业的决策提供建议。同时也能帮助企业进行行业薪酬的定位。

根据客户的要求，通过数据库和渠道核实候选人的背景信息，包括但不限于：学历、民事诉讼、商冲、金融违规记录和专业资格证书验证等等。

首先通过全面调研诊断，进一步明确项目核心目标、澄清项目推进策略以及项目目标实现途径，通过访谈、问卷、研讨等方式盘点公司目前人力资源管理状况。经过充分调查，找到目前人力资源管理不适应公司发展的方面，找出问题和困难点，分析原因。从薪酬体系、职级体系、绩效体系等方面入手，提出公司架构整体改良建议。并使用PDCA循环法帮助企业进行方案落地。

人力资源配置与组织效能报告是一种分析企业经营情况与人力资源配置关系的市场调研报告。报告将从：人力资源费用投入产出关系，人工成本构成分析，行业人员配置明细等展开详细分析。帮助企业找出企业经营过程中在人力方面可能存在的问题；寻求降本增效的优化方向；了解行业标准的人员配置情况。